“我们党有9000多万党员和400多万个基层党组织,只要始终守初心、担使命,那就无坚不摧。”习近平总书记日前在内蒙古考察并指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时强调,各地区各部门在开展主题教育中要注意抓“四个到位”:抓思想认识到位,抓检视问题到位,抓整改落实到位,抓组织领导到位。总书记提出的“四个到位”要求,指向明确,针对性强,对深入开展主题教育具有重大指导意义,我们必须抓到位、做到位。

编者按

守初心、担使命,首先是思想认识问题。习近平总书记指出:“党内存在的一些突出问题,从根源上说都是思想上的问题。”开展主题教育,就是要强化理论武装,聚焦解决思想根子问题,自觉对表对标,及时校准偏差。因此,必须抓思想认识到位,把学习贯穿始终,不断深化对主题教育重大意义的认识,深化对党的初心和使命的认识,深化对党面临的风险考验的认识。一方面,要善于采取多种形式,结合实际加强学习,深入开展革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育和警示教育,增强学习教育针对性、实效性、感染力,加深对自身职责的领悟;另一方面,学习不能搞形式主义,不能急于求成,读原著、学原文、悟原理每次都要有新进步、新体会,日积月累,每日精进。

7月5日,广东正式发布《关于贯彻落实〈粤港澳大湾区发展规划纲要〉的实施意见》以及《广东省推进粤港澳大湾区建设三年行动计划》。粤港澳大湾区要建设成富有活力和国际竞争力的一流湾区和世界级城市群,必须对标最高最好最优,打造高质量发展的典范。

敢于直面问题、勇于修正错误是我们党的显著特点和优势。开展主题教育,就是要搞清楚问题是什么、症结在哪里,拿出破解难题的实招、硬招。因此,必须抓检视问题到位,深入调查研究,把问题找到找准,把根源挖深,明确努力方向和改进措施。广大党员干部要对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署,对照党章党规,对照人民群众新期待,对照先进典型、身边榜样,以刀刃向内的自我革命精神,广泛听取意见,认真调查研究和检视问题。调查研究要防止为调研而调研,防止搞“出发一车子、开会一屋子、发言念稿子”式的调研,防止扎堆调研、“作秀式”调研。检视问题要防止大而化之、隔靴搔痒,避重就轻、避实就虚,防止以上级指出的问题代替自身查找的问题、以班子问题代替个人问题、以他人问题代替自身问题、以工作业务问题代替思想政治问题、以旧问题代替新问题。

东京湾区与粤港澳大湾区在文化背景、产业结构、发展历程方面存在诸多相似之处。为深入探寻东京湾区在日本经济转型期的得与失,南方日报粤港澳大湾区工作室两度赴日本深调研,采访了超百名日本企业及研究机构的负责人、专家学者,为粤港澳大湾区高质量发展寻找借鉴。从今日起推出“世界级湾区深调研·日本行思录”系列,敬请垂注。

“人患不知其过,既知之,不能改,是无勇也。”开展主题教育,就是要把“改”字贯穿始终,立查立改、即知即改,切实把问题解决好。因此,必须抓整改落实到位,对症下药,该完善的体制机制要完善起来,该堵塞的漏洞要堵塞好,该批评的要认真批评,该处理的要严肃处理。各地区各部门各单位要有针对性地列出需要整治的问题,能够当下改的,要明确时限和要求,按期整改到位;一时解决不了的,要盯住不放,通过不断深化认识、增强自觉,明确阶段目标,持续整改。整改落实要坚持结果导向,以解决实际问题的成效为衡量标准,有的放矢进行整改,防止虎头蛇尾、久拖不决,防止搞纸上整改、虚假整改,防止以简单问责基层干部代替整改责任落实,防止以整改为名,层层填表报数,增加基层负担。

在日本大阪刚刚见证了二十国集团领导人第十四次峰会的盛况后,日本创新学会关西分会长大槻真一兴奋地向记者表示:“我要为‘中国方案’点赞!为全球化注入了正能量。”

这次主题教育时间紧、任务重、要求高,确保取得扎实成效,还必须抓组织领导到位。各级党委要把主体责任扛起来,主要领导同志要担负起第一责任人责任,带头学习、带头调查研究、带头检视问题、带头整改落实,发挥表率作用。领导机关和领导干部要担负好领导指导责任,抓好所属单位党组织的主题教育,同党中央安排部署对表对标,同完成改革发展稳定各项任务结合起来,同做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作结合起来,同党中央部署正在做的事结合起来,结合实际,丰富方式方法。针对习近平总书记提到的党内法规执行不力问题,要强化法规制度执行,增强执行能力,厚植执行底气,对可能出现的各种形式主义、官僚主义,提前预判、有效防范、坚决克服,不能打折扣。

在G20大阪峰会结束后不久,广东省发布了《关于贯彻落实〈粤港澳大湾区发展规划纲要〉的实施意见》,提出要实现粤港澳开放资源融合、开放优势互补、开放举措联动,引领形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局,打造“一带一路”建设重要支撑区。

开展主题教育是当前全省上下的一项重要政治任务。全省各级党组织和广大党员干部要认真学习领会习近平总书记提出的“四个到位”要求,增强责任感和紧迫感,牢牢把握守初心、担使命,找差距、抓落实这个总要求,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯通起来,切实做到抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位,推动主题教育高质量开展,努力取得实实在在成效。

上世纪70年代起,日本曾经历过与美国长达数十年的经贸摩擦。正是在这样的压力倒逼下,日本通过加大海外布局、鼓励企业“走出去”,积累了超万亿日元的海外资产,被经济学家解读为“海外再造了一个日本”。

南方日报评论员

在“失落的二十年”中,日本海外投资为何能够独树一帜?日本经验又能为中国的全球化之路、粤港澳大湾区的高质量发展之路提供怎样的借鉴,调研团队希望在日本找到答案。

编辑: 林涛

从“贸易立国”到“投资立国”

在《蜡笔小新》这部日本卡通喜剧片中,有一处感人剧情:小新的爸爸广志得知要被公司派去尼泊尔工作至少2年后,不敢告诉家人,心中充满不舍,当他鼓起勇气对妻子和孩子说出实情后,一家人相拥落泪。影片反映的正是,在日本企业海外投资背景下,员工被大量派驻国外的场景。

“国际化布局是绝大多数日本企业加快发展时做出的首要选择。”曾在日本一家装备制造企业工作的留学生傅冬芳告诉笔者,因为日本企业高度依赖国际市场,海外从业经验对于每个日本职员来说都是职业生涯中的重要加分项。

建立国际化管理团队也是海外布局的另一种体现。“我们公司外籍独立董事已增加到4位,占独董一半席位。”总部设在日本千代田区的日立集团负责人告诉笔者,日立的海外子公司占比已从2000年的31%提升到50%、员工占比从21%提升到45%。在日立的三大战略规划中,“海外业务进展”位居第二,足见其重视程度。

站在东京中央区的十字路口,周围日本银行、东京交易所等各大金融机构大厦林立,世界500强企业丸红商社的总部也坐落于此。该公司日籍高管一边用熟练的中文与记者打招呼,一边还打趣道:“在这里你可以找到任何语种的采访对象。”作为日本独有的组织形态,商社是日本经济的全球“触角”,更是护送企业、资金“出海”的重要“载体”,丸红旗下430多个分支机构分布在全球130多个国家和地区。

在另一家500强企业、化学巨头东丽集团总部公司里的展厅里,陈列了各种“黑科技”产品,其中有应用在美国波音飞机上的碳纤维,也有与中国工厂合作生产的过滤设备中的高分子膜材料。社长日觉昭广介绍,公司海外生产份额已占到整体的70%至80%。

不仅大企业,日本小企业的“出海”也是蔚然成风。在大阪北部的一个工业区里,一栋看起来不起眼的低层浅灰色建筑,其实是跨国公司富士音派的总部。楼下是厂房,楼上办公,第三代会长山田哲郎在这里向笔者讲述了父辈“出海”的故事——上世纪70年代,富士音派已先后在中国青岛、越南等地设立工厂,在海外生产基地的“加持”下,其单凭生产销售“塑封机”这一款产品,便做到了该细分领域的隐形冠军。

大槻真一认为,这场海外投资热潮的开启,其背后有着深层次的原因。从外部看,国际石油危机爆发、日美贸易摩擦加剧,传统优势行业首当其冲;从内部看,日本老龄化问题显现,国内市场疲软,过去靠出口拉动经济增长的模式难以为继,日本经济面临增速放缓和结构转型的挑战。

“出海”成了最有效的“出路”。“企业走出去,一方面能将劳动密集型产业转移至人力成本更低的地区;另一方面,则能有效分散风险,规避日美贸易摩擦的正面冲突。”阪南大学教授洪诗鸿表示。

日本海外投资热潮一直延续至今,其中就包括软银投资阿里巴巴的案例。截至2017年底,积累的海外资产总额达1012.43万亿日元,相当于日本2017年GDP的1.85倍,被经济学家解读为“在海外再造了一个‘日本’”。

金融机构和企业一起“走出去”

在日本的不少银行,除了常见的“转存贷”窗口,还有一个专设的海外业务窗口,随时为企业海外投资提供咨询服务。

采访中,“JETRO”“商社”“银行”几乎是每一家日本企业谈“走出去”的高频词,“便利”是共同的评价。

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